市国资委黄玉银主任率队调研体育产业集团

近日，市国资委主任黄玉银及副主任王浩康带领相关部门负责人赴南京体育产业集团进行工作调研。体育产业集团董事长章小奇、纪委书记、监事会主席张金发及相关分管领导和部门负责人陪同调研。  
　　黄主任一行首先视察了市体育产业集团办公新址，听取了体育产业集团董事长章小奇关于集团当前工作进展情况、面临的主要困难、下半年重点工作计划和需要市国资委帮助协调解决的问题及建议等工作汇报，对体育产业集团作为初创企业的发展思路及工作定位给予了高度肯定，并提出了下一步具体工作的希望和要求。  
　　黄主任指出，围绕当前“三严三实”专题教育要求，体育产业集团作为新建国有企业，要把新理念、新目标、新机制、新队伍跟新项目紧密结合，力求获得新发展。 
　　一是聚焦新领域要定新目标。要进一步发现市场、整合资源、向市场要效益、提供社会有效供给，做政府想做的事，按市场化方式去运作。作为朝阳产业，体育产业的发展源于社会群众收入水平的提高和城镇化带来的人口聚集。体育产业集团要进一步考虑产业的多样性如何细分，需求的分散性如何集聚，产业的混杂性如何有效组合，在新领域定位新目标。 
　　二是谋求新发展要有新项目。新发展从新项目开始，新项目关键在如何整合大量分散的资源，聚集大量分散性的需求。体育产业集团关于几个平台建设项目的思路可进一步整合，真正体现以项目整合资源、细分市场、带动体育产业发展的作用。 
　　三是组建新队伍要建新机制。在集团本部边组建、边工作的同时，体育产业集团要对在手建设项目和现有场馆研究新机制、组建新队伍，要按照“能高能低、能进能出、能上能下”的原则，进一步树立价值导向、依据市场机制，按照统一、客观的标准做好人员和资产管理，做到因岗定人、因岗定薪。 
　　关于南京体育产业集团下一步的工作，黄主任强调要重点抓好“三个两手抓”：一是要坚持存量资产资源重组整合跟增量项目建设推进两手抓，二是要坚持严格的内部管理和积极的外部协调两手抓，三是要坚持行政资源和市场资源两手抓。 
　　他指出，体育产业集团要在磨合过程中，要尽快研究建立新制度和新规则，围绕保证增效降本、提高服务质量、推动生产力发展等目标，对部分不适用的规则进行局部变更、创新和修改，以进一步建立客观标准，适应市场和管理需要，为社会创造价值，真正促进全体员工在岗位上发挥作用，为资产运营作出新贡献，树立和传递价值导向。 
　　体育产业集团当前要抓好“三严三实”，就是要全面落实市委市政府部署的组建任务，多作理念研讨和价值观引导。一是在盘活公共体育资源方面，要研究分析如何围绕体育公共资源的特许经营和运营，实现共赢和多赢。二是在创新发展体育产业方面，要研究分析如何围绕与市场化发展的公司一起协同，进一步组合相关资源，带来市场需求。三是在利用和放大青奥品牌资源方面，要研究分析围绕如何树立南京城市的体育形象，如何与全球性的需求做好嫁接，进一步发扬青奥精神，提供资源，发挥效益，加强场馆利用。 
　　黄主任最后表示，市国资委对体育产业集团今年的考核不定具体指标，体育产业集团作为新建企业，推进“三严三实”要重点谋实。今年内集团要努力实现“进一步理顺关系、资产划转到位，规章制度建立、运营模式固化，集团公司架构、规则、组织机构健全，新建项目及场馆运营大胆改革、建立共赢模式”等工作目标。对体育产业集团提出的关于人才、资产划转、新公司组建等具体问题，市国资委将给予全力支持和帮助协调解决。