资金管理多措并举 助力集团高质量发展

  2020年度，南京体育产业集团资金管理多措并举，工作成果全面开花，助力集团高质量发展。
        一是编制资金预算，做到心中有数。体育集团以经营预算为依据，编制全面稳健的年度资金预算，统筹规划，布局全年；季度分析预算执行情况，考核预算执行偏差度，强调资金预算的严肃性、准确性。
        二是对接金融机构，完成资金赋能。根据资金预算，在保障资金链安全的前提下，体育集团适度提高资金杠杆，筹措资金，满足集团投资需求；积极联系金融机构，广开融资渠道，做好授信储备，迄今已获得12家银行总额度为10.9亿元的授信批复；磋商降低贷款利率，减少融资成本；选取理财产品，完成自有资金理财及银行协定存款办理，确保资金运营收益性、风险性及流动性协调平衡。
        三是完善资金制度，确保风险防范。体育集团制定《南京体育产业集团应收帐款管理办法》；要求子公司建立应付账款支付进度台账，定期清理对中小企业的应付账款，确保2020全年“零拖欠”；依据《大额资金计划》加强管理，定期检查和随机抽查并举，确保资金集中管控。