盘活资源 整合创新 ——集团领导调研青奥公司高质量发展

2021年2月23日下午，集团党委书记、董事长章小奇，党委副书记王虹燕，纪委书记滕岷军率相关职能部门在集团公司315会议室举行党群与人力资源工作调研座谈会，青奥公司领导班子、支委成员、相关职能部门及职工代表参加会议。      会上，章小奇一行认真听取了青奥公司有关党员队伍建设、党建品牌培育、培训工作、工资总额执行情况四个方面的工作汇报，表示本次调研是全面了解各子公司对集团党群与人事工作意见和建议的重要契机，并对青奥公司党建工作、组织架构调整、人才培训等工作提出了相关建议与要求。      集团党委书记、董事长章小奇指出：2020年青奥公司面对突如其来的新冠疫情，虽然员工人数较少但依旧完成体育大厦旧改项目的推进、扬子江新金融示范区综合馆项目落定等重要工作，全年工作开展可圈可点。对于本次调研工作中发现的问题要加强落实尽快整改，要做到以下几点：

一是要人尽其才，物尽其用，做好党建工作。党群人事工作要围绕企业中心任务，把加强国有企业党的建设坚决抓紧抓实抓好，把基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥在企业最需要的地方。完善党组织架构，充分发挥好支委委员、中层干部和其他人员在日常工作管理中的作用。在2021年建党100周年之际，青奥公司更要传承好青奥品牌，传递青奥精神，围绕“党建+体育”不断延伸青奥基层党组织党建品牌的内涵，做好“红色运动会”、“红色定向赛”等建党100周年红色系列活动。工会工作应该更加精细化，要利用好青奥办公空间，通过创建心理咨询室、职工书屋、多用途员工学习空间等途径建设好职工之家，提高员工工作幸福感。

二是要团结紧张，严肃活泼做好人才培养工作。赛事安全培训是日常工作的重中之重，培训工作也是青奥公司的一大业务板块，在做好培训工作延长消费产业链的同时，还要注重自身的培训提升工作，吸取借鉴国内外知名企业的培训经验，提升培训工作的专业性。建好青年人才培训“新模式”，构建青年人才培训体系，建立需求导向的培训计划，推进岗位培训体系建设，针对不同岗位，分层次、分类别开展各类青年员工的教育培训。要进一步适应新时代人才培训多元化需求，采取内培、外培、企业联合等多种形式培养人才，满足不同层次人才的培训需求。日常工作中要饱含激情，针对青奥公司员工普遍年轻的特点要建设好轻松活泼的企业氛围和奋发向上的企业文化。

三是要“既开花又结果”的做好企业宣传工作。充分认识到宣传工作的重要性，不断加大企业宣传力度，促进企业健康稳定发展。作为企业稳定发展的思想保证和重要环节，企业宣传工作必须不断创新、改进方法，推进企业发展战略决策得到更好的执行和实施。要不断创新宣传方法，充分利用各种新媒体宣传载体进行全面的宣传活动，要贴近职工、贴近实际、简单易懂。工作要注意“既要开花又要结果，做到有花有果”，在青奥公司赛事较多的情况下，做好赛事前期、中期、后期全阶段的宣传，不断提升赛事影响力和企业品牌形象。

四是要不求所有，但求所用盘活资源整合创新。面对员工较少，业务板块较多的情况下，要“跳出青奥看青奥”，站在集团公司的角度开展工作，盘活手中各类资源，做好资源共享，提倡全员营销，充分调动自身主观能动性，提高工作积极性，也要提升客户、合作伙伴甚至是竞争对手的积极性，把各种资源为我所用，在新的一年打一场漂亮的翻身仗。

基层党建、提质增效、盘活资源、整合创新，本次调研会不仅仅是一场丰富深刻、务实高效的“精神盛宴”，更为青奥公司带来了新理念、新精神、新方法、新行动，不断推动着青奥公司高质量发展。