强化组织建设 优化管理架构——场馆公司全力以赴抓好2022年全新开局
2022-01-11 1 9602022新年伊始，结合青奥体育公园实际运营及未来发展需要，场馆公司董事会、党支部和经营层团结一心、奋发进取，围绕如何推进公司高质量发展，从强化组织建设、优化管理架构、提升管理效能入手，迅速开展相关工作，力争迈好第一步，展现新年新气象。
一是加强领导层分工协作。公司董事会、党支部和经营层快速高效行动，梳理存在问题，提出措施建议，并紧锣密鼓组织各部门负责人及员工代表谈心谈话，进一步厘清工作头绪，激发员工活力，挖掘团队潜力，找准发展方向。
二是完善基层党组织建设。为更好地发挥党支部的政治核心和战斗堡垒作用，经集团党委批准，场馆公司党支部于1月7日召开党员大会，采取无记名投票和差额选举方式，选举增补杨司祺、徐艳2名同志为党支部委员。随后召开支委会明确委员分工，由杨司祺同志任组织兼纪检委员，徐艳同志任宣传委员。
三是优化管理体制和架构。经公司总经理办公会研究、支委会审议和董事会批准，从2022年1月起，对场馆公司原有组织架构、各部门职能分工和领导班子分工进行了优化调整。新的组织架构详见附图，公司下设综合管理部、财务部、全民健身服务中心、活动业务中心、营销中心、物业服务中心等6个部门。一月份，场馆公司将聚焦“溯源、整合、创新”，全面推进在手工作，结合未来发展需要，不断优化内部管理流程，加快预决算及考核指标研究，狠抓安全生产、物业管理、智慧化建设等项目实施，加速在全民健身、招商引资、无形资产、体育培训等业务板块谋篇布局。
四是提升执行效率及能力建设。为充分调动广大员工比学赶超积极性，做到工作留痕、学有目标，在工作中注意复盘，总结提高，场馆公司从1月起落实全体员工改为钉钉办公，强化钉钉日志管理，组织开展系列应知应会知识专题培训和桌面推演，狠抓执行效率及能力建设。
当前，场馆公司正积极按照市有关部门部署，全力以赴做好冬奥会连线和冰雪嘉年华活动方案策划、资源对接、制冰保障等前期工作。公司全体员工将发扬奥运精神，以时不我待、只争朝夕的精神状态和早抓快干、真抓实干的奋战姿态，全力以赴、拼搏进取，创新开拓、主动作为，力争突破困境、重新出发，打好2022年开局第一仗。
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