体育集团召开2023年度高质量发展绩效评价考核目标签约暨“五拼五比”和第三季度经营分析会

为进一步明确集团2023年高质量发展工作目标和工作内容，加大经营工作举措力度，有力推动集团及各子企业全年总体经营目标的全面实现，10月13日，体育集团召开2023年度高质量发展绩效评价考核目标签约暨“五拼五比”和第三季度经营分析会，集团党委书记、董事长章小奇出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理蒋铭主持会议。

签约仪式上，集团党委书记、董事长章小奇分别与各子企业负责人签订《体育集团监管企业2023年度高质量发展绩效评价考核目标责任书》，并与集团各部门负责人签订《2023年度高质量发展绩效评价考核目标责任书》。通过本次签约，各子企业及集团各部门将进一步锚定目标，压实责任，积极认真抓好各项工作，全力以赴冲刺全年指标。

经营分析会上，集团党委委员、副总经理蒋铭公布了各子企业3季度“五拼五比”结果，对获得流动红旗的企业的经营工作予以充分肯定，并对亮黄灯的企业予以重点提示，勉励在四季度经营中多措并举、迎头赶上，努力实现全年经营目标。随后，各子公企业负责人依次汇报第三季度经营情况，以及围绕年度经济指标如何在年度剩余时间完成，提出具体翔实的逐月经营举措。

集团党委书记、董事长章小奇在认真听取了各企业的汇报后指出，集团所属各企业的主要经营目标上半年就已明确，今天会议的重要作用是执行的过程中再次明确目标，鼓足集团上下干事创业的干劲，年底冲刺阶段抓好各项重点工作的落实，有力推动全集团年度总体经营目标的全面实现。一是要持续优化南京青奥体育公园市级体育中心的运营能力，重点关注闲置空间的盘活利用和场馆的无形资产开发工作，积极打造青奥品牌，通过放大活动溢出效应，助力拉动城市经济社会发展。二是要突出“首店”效应，推动首个青奥城市客厅样板项目施工，锚定项目的总体功能定位，深化完善设计方案，兼顾场馆运营的体育主题定位和项目的商业化考量，全程控制风险，确保产生正向收益。三是要持续放大赛事无形资产和综合效应，以产业化视角延伸做大赛事活动经济社会效益，在上半年赛艇大师赛等赛事成功举办的基础上，重点推进南京马拉松等重大赛事以及各项自有精品赛事。四是集团上下要持续做好开源节流，积极开拓新项目的同时进一步强化精细化管理。集团各部门进一步发挥服务基层的工作职能，助力集团各项指标的实现。五是在抓好经营工作的同时，注意各类风险的防范，以创新的手段，处理好各自之间的关系，为建立发展新格局提供支持。

集团党委委员、副总经理王鹏，集团党委委员、纪委书记滕岷军，集团党委委员、总会计师王璎出席会议，集团部门负责人，外派财务负责人，集团全资及控股子企业班子成员，集团委派全资及控股子企业董、监事参加会议。